安全管理助力安泰科技EHS體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化
閱讀 0
2023年公司繼續(xù)完善“4+9+2+1”安全管理制度體系，修訂了《公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理規(guī)定》，優(yōu)化了安全費(fèi)用提取范圍、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督管理機(jī)制，保證安全生產(chǎn)投入合規(guī)化；落實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)公司四項(xiàng)責(zé)任書進(jìn)一步細(xì)化，量化了21項(xiàng)目標(biāo)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；持續(xù)鞏固完善“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合安全強(qiáng)化年和重大隱患專項(xiàng)整治要求，“全級(jí)次、全覆蓋” 摸排整治各項(xiàng)重大事故隱患并保持動(dòng)態(tài)清零；推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”應(yīng)用，EHS信息管理平臺(tái)正式驗(yàn)收上線，提升了本質(zhì)安全，促進(jìn)公司對(duì)EHS管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化發(fā)展。
同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)公司各經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同時(shí)強(qiáng)化安全總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升安全總監(jiān)履職能力，有效發(fā)揮安全總監(jiān)在強(qiáng)化安全監(jiān)管、服務(wù)安全生產(chǎn)方面的作用，以問(wèn)題和結(jié)果為導(dǎo)向，公司EHS辦公室于12月15日召開(kāi)了安全總監(jiān)述職會(huì)。
會(huì)議上EHS辦公室對(duì)公司內(nèi)外部EHS形勢(shì)、熱試或試運(yùn)行項(xiàng)目檢查情況、EHS信息化平臺(tái)運(yùn)行情況及近期EHS工作要求做了通報(bào)和提示，公司各單位安全總監(jiān)就2023年安全生產(chǎn)工作四項(xiàng)責(zé)任書責(zé)任目標(biāo)的達(dá)成情況、總監(jiān)履職情況、安全工作亮點(diǎn)難點(diǎn)、EHS信息化平臺(tái)應(yīng)用情況及2024年度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了詳細(xì)的述職匯報(bào)。
2023年公司接受外部檢查的頻次高、數(shù)量多，在應(yīng)對(duì)各項(xiàng)綜合、專項(xiàng)檢查的同時(shí)事故也較去年有所增加。整體來(lái)看，2023年公司內(nèi)外部安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻，公司安全總監(jiān)喻曉軍副總經(jīng)理就公司當(dāng)前安全形勢(shì)判斷、各總監(jiān)述職報(bào)告及相關(guān)工作提出了以下要求：
臨近歲末年初，為確保年度各項(xiàng)任務(wù)達(dá)成，要時(shí)刻緊繃安全弦，職業(yè)健康工作要持續(xù)以人為本的原則，常抓不懈，對(duì)于發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌的員工，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗；對(duì)于人員容易聚集且數(shù)量較多的場(chǎng)所，如食堂、宿舍等，要加強(qiáng)消防隱患排查，開(kāi)展有針對(duì)性演練，防范和遏制火災(zāi)事故發(fā)生；環(huán)境保護(hù)工作仍面臨巨大壓力，要從問(wèn)題出發(fā)，尋根溯源，做到精準(zhǔn)施策、源頭治理。同時(shí)要根據(jù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)發(fā)布的《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案2024-2026年》征求意見(jiàn)稿，與各單位的日常工作安排相結(jié)合，提前做好工作部署。最后各單位在EHS信息化平臺(tái)的推進(jìn)使用過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際工作要求，注重存在的問(wèn)題，加強(qiáng)全層級(jí)的覆蓋。
安全生產(chǎn)工作沒(méi)有終點(diǎn)。2024年，EHS安全管理將認(rèn)真總結(jié)2023年安全生產(chǎn)工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法，查找問(wèn)題和不足；分析存在問(wèn)題的原因，以“強(qiáng)整治、壓事故、控目標(biāo)、保安全”為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)“安全生產(chǎn)治理模式”向“事前預(yù)防型“轉(zhuǎn)型；強(qiáng)化“三管三必須”全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；以“查隱患、控源頭、重落實(shí)”為手段，鞏固完善“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)公司重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理；進(jìn)一步發(fā)揮技防改造的作用，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)技防改造向智能化升級(jí)，提高技術(shù)裝備保障能力，加快實(shí)現(xiàn)從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，提升本質(zhì)安全水平；強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)，突出發(fā)揮內(nèi)部專家一線豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)專家專業(yè)指導(dǎo)作用，組建公司內(nèi)外部專家相結(jié)合的安全指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提升安全管理履職能力；利用好公司EHS信息平臺(tái)“工具”，實(shí)現(xiàn)公司EHS管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、智能化。